9月7日下午，由上海科瑞真诚建设项目管理有限公司与同济建管联合主办的“经济新常态下工程咨询企业可持续发展”专题分享会在南昌如期举行，同济大学江西校友会、江西省建设监理协会部分单位及同济建管管理人员共计50余人参加。会议由同济建管主要负责人主持。
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师，复杂工程管理研究院副院长，科瑞真诚董事长何清华教授亲临现场，以《经济新常态下工程咨询企业可持续发展——做实底座·提取基因·迁移能力·重塑价值》为题，带来一场直面行业痛点、回应企业迫切命题的主旨分享。
01
全过程咨询的关键在能力迁移
针对推行近十年的全过程工程咨询，何清华教授给出冷静判断：政策风口期已经过去。全过程咨询是甲方专业力量的补充而非替代；项目管理业务普遍面临投入产出失衡；市场上部分“全过程咨询”仍停留在形式化拼合层面。企业转型的关键，不是资质叠加，而是能力迁移。
02
从项目执行者变为价值共创者
何清华教授强调，得前期者得天下。传统企业等项目立项后再介入，往往错失先机；真正的竞争力在于在项目谋划阶段即深度介入，协助地方政府和平台公司共同创造项目。前期策划业务对产业理解、投融资设计和资源整合能力提出更高要求，也是附加价值最高的业务方向。具备规模的咨询企业应前瞻布局策划与投融资咨询力量。
03
从卖人力转向卖价值
何清华教授现场划重点，工程咨询行业未来之路在于“三个转变”：从按“成果”收费到按“结果”分成，从按“提供人工时”收费到按“交付价值”收费，从按“提供专业服务”收费到按“承担专业责任”收费。这不仅是收费模式的升级，更是行业角色的重塑。
04
以知识库和细分赛道构建护城河
何清华教授指出，企业真正的护城河不是关系资源，而是持续为客户创造长期价值的能力。构建路径有三：一是沉淀专业知识库，把个人经验转化为组织能力；二是推动核心能力向新赛道迁移复制；三是锁定细分赛道和特定客户群体，搭建知识、数据、团队三重壁垒，打造差异化竞争力，争取相对定价权，摆脱低价内卷。
05
不止于听讲，更在于思想激荡
两个多小时的讲授，从行业大势到转型路径，从业务模式到能力建设，环环相扣、层层递进。交流研讨环节，同济大学江西校友会会长曾少鹏、中昌新智国际工程咨询有限公司总经理徐然、江西瑞林建设监理有限公司董事长刘海林、同济大学江西校友会副会长汪飞等与会代表畅谈真知灼见，现场思想交锋、观点纷呈。
同济建管主要负责人表示，本次分享会为行业转型提供宝贵思想指引，企业将吸收会议成果，做实能力底座、重塑服务价值，聚力推动工程咨询业务迈向更高质量发展。
变革不会等人，机会永远青睐有准备的企业。同济建管将以此次分享会为新起点，把前沿理念转化为经营思路与务实举措，在全过程工程咨询领域加快布局、深耕细作，与业界同仁携手同行最靠谱股票配资平台，在变局中育新机、于转型中开新局，共同推动工程咨询行业迈向高质量发展的新阶段！
元鼎证券_极速开户通道——让投资从此更高效，欢迎立即查看！提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。