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导语：带兵这事儿，学问可深了去了。有的人带了一辈子兵，也未必能把“带兵”这两个字说得透透彻彻。那啥叫带兵？咋样才能把兵带好？这些问题，看着简单，里头可藏着大学问呢。会带兵的，能把难管的兵带得像雷锋那样好；不会带兵的，好兵也能给带废了。带兵啊，得靠实践来练，光啃书本可不行，不然得吃大亏，战国时的赵括、三国时的马谡就是例子。那咋样才能把兵带好呢？我曾给部队讲过三个要点：一是得了解兵，这是带好兵的前提；二是得爱护兵，这是带好兵的基础；三是得用科学的方法带兵，这是带好兵的关键。就围绕“了解兵、爱护兵、科学带兵”这三个点，我得讲上三个多小时才能讲明白。我写的那本《来自实践的带兵之道》，快40万字了，也是围绕怎么了解兵、怎么爱护兵、怎么用科学方法带兵来写的。最近我网友里又添了不少新人，所以把这篇旧文再发一遍。看过的网友，直接删掉就行；没看过的，可以好好瞅瞅，说不定对你的工作能有点帮助。
实战中总结出的带兵方法
□李太忠
带队伍是部队里常做也最基础的事儿，各级干部和骨干都得把这本事练得滚瓜烂熟。
带兵究竟是啥意思？可不是每个当领导带队伍的人都真明白，要是不先把“是啥”弄清楚，“咋做”肯定也难有好结果。
带兵这事儿啊，说白了就是“得好好教育和管理士兵，让部队有正确的政治立场，过硬的军事本领，严明的组织纪律，打不垮的战斗精神，还有和谐的内部和外部关系，这样部队的战斗力才能更上一层楼，更加稳固。”
从这里能看出，“带兵”这个词其实涵盖了“怎么带、带到哪、为何带”这三个要点。
带队伍讲究的是先教导后管束，这展现了我军一贯重视思想引导的好作风。
带兵到底图个啥？其实就是达到这五个标准：政治方向得正，军事本领要强，组织纪律要严，战斗作风得硬，内外关系要和。
带兵是为了啥？说白了，就是为了让队伍的战斗力更强，更会打仗，也就是现在说的能赢。
正因为带队伍这件事意义非凡，古今中外的杰出军事将领都把它看得极重，视作"克敌制胜的法宝"。战国名将吴起在挑选将领时，首要标准就是会不会带队伍，他主张治军必须严格，"以严治军方能取胜"，这里的"治"指的就是我们今天说的带队伍。我军自成立以来，老一辈革命家也始终把带队伍摆在关键位置。叶剑英元帅曾强调："带队伍、练队伍、用队伍是军队建设的三大根本，三者相辅相成，带队伍是基础。只有把队伍带好了，才能谈得上练兵和用兵。"刘伯承元帅也说过："军队干部的本领，关键在于会养兵、带兵、练兵、用兵。"经过半个多世纪的革命战争洗礼，我军在实践中总结出一套独具特色且行之有效的带队伍方法，这些方法对壮大人民军队、维护军内军外团结、完成"能打胜仗、永葆本色"的历史任务，都发挥了不可替代的重要作用。
上面聊了聊“这事儿是啥”的问题，只有先搞明白它是什么，才能更好地琢磨出该怎么做。至于该怎么做，大家可以在实际带兵过程中慢慢摸索，从咱们的光荣传统里找答案，从反动军队的失败里吸取教训，再学学先进典型的做法，这样就能总结出自己的带兵门道了。接下来，我说说我的几点小想法，算是给大家开个头，引个路吧！
一、顶尖的带兵者以自身行为作表率，中等的带兵者靠言语来指挥，下等的带兵者只会用武力来压制。
二、带兵得贴近士兵，一碗水端平对待每个士兵，更要高瞻远瞩地培养士兵，这就是从与士兵的相处距离里总结出的带兵诀窍。贴近士兵，就是要了解士兵；公平对待，就是要关爱士兵；长远培养，就是要培育士兵。了解、关爱、培育士兵，是带兵人带好兵的三大法宝。
三、与其在后面挥鞭驱赶，不如自己举旗领路在前。用鞭子赶人易生冲突，举旗带路方能赢得敬重。
四、对于目前表现稍弱的战友们，要多发现他们的优点，多给予肯定，多说些鼓舞人心的话，多带头示范说"看我的，跟我学！"
五、说到副班长啊，他们有三大活儿得干：检查、督促，还有整理班里的内务！这就是给副班长们定下的任务。
六、出色的领导者，得像温度计一样会“察温”。部属们热情不高时，得想办法让他们振奋起来。部属们过于冲动时，又得让他们冷静下来。只有部队整体状态恰到好处，才能保持源源不断的战斗力。
七、处理老兵事务得明白“茶壶”的道理。老兵们好比一个茶壶，服役几年，心里难免积了些不满。退伍时，得让这些不满慢慢消散。要是不让它们慢慢释放，老兵们可能会“爆发”。要是能让不满慢慢释放，就像水烧开了，但茶壶还是好好的，不会炸。这就是“茶壶”道理在老兵退伍事务上的巧妙运用。那怎么让不满消散呢？比如聊聊天，送送温暖，办点实事，公平公正地挑选和确定复员人员，树立老兵榜样等，这些都是老办法，但很管用。
八、负责带新兵的干部和骨干得留意"三超"现象，即训练强度过大、进度过快、时间过长。训练要逐步推进，别把新兵练伤了、练怕了或者练跑了。
九、上级若能在政治上多关怀下级，那便是最大的关怀。下级若能在工作上多支持上级，那便是最大的助力。牢记这两点，军中的上下级关系自然就变得纯粹且和谐了！
十、观察训练表现看情绪高低，工作状态看劲头足否，阅读书籍看内容偏好，人际交往看对象选择，日常吃饭看胃口好坏，睡眠情况看入睡快慢，接到电话或信件看表情反应，日常消费看支出变化，日常交谈看语气轻重。通过这九个方面的观察，能迅速察觉官兵们的思想动向，为精准开展思想工作打下基础。
十一、情谊浓时理更明，情谊淡时理难通。
十二、能把大家都觉得难办的事做好，那就是不简单；能把每天都要做的工作做好，那就是不简单；能把别人都搞不定的难题给解决了，那就是不简单。
十三、遇到反复出现的问题，得从规律里挖根源；碰到普遍存在的问题，得从制度里找症结；发现个别出现的问题，得从执行落实上查原因。
十四、各级带兵的领导得时刻记住三个道理：第一，安排了任务不代表就真正执行了。第二，抓过的事情不代表就抓得尽善尽美了。第三，眼下没出问题不代表就真的没问题。记住这三个道理，才能稳操胜券。
十五、成为优秀带兵人的四个要点：第一，别啥事儿都插手，但得确保每件事都有人负责。第二，别每个人都去管，但要鼓励每个人都参与管理。第三，别啥地方都盯着，但要重点关注不放心的单位、工作以及人员。第四，既要替士兵做主，更要让士兵自己当家作主。
十六、带队伍得先赢得人心，要赢得人心就得真心相交，真心相交就得好好谈心，谈得越多心就越近。这是以前61师烟火连总结的谈心方法，很值得大家学习并推广。
十七、做好训练里的思想工作，有五条关键：思想得走在前头，干部要起表率作用，通过比赛激发热情，树立榜样来引导，还有奖惩制度要落实。
十八、各级带兵的领导得学会用发现美的眼睛去看手下的人，用找茬的心态来检查自己。只有用发现美的眼睛看手下，才能看到他们的优点；用找茬的心态看自己，才能看清自己的不足。
十九、各级带兵的领导得具备两种能力：一是把难题破解的能力，就像把问号拉成直直的线；二是把事情做到有始有终的能力，就像把句号画得圆圆的。
二十、今天该做的活儿，绝不拖到明天干；自己分内的事儿，绝不甩给别人做；别人该负责的事儿，也绝不越俎代庖。
二十一、安全工作不能拖，一拖就可能出问题，带队伍的人得时刻有危机感，多考虑意外情况，别总想着万无一失。
二十二、党委得留出调研的空儿，领导得有思考的功夫，机关得安排统筹的时段，基层得有落实的间隙，官兵也得有休息的时刻。这样，各项工作才能有条不紊地进行，虽忙但有序。
二十三、各级带兵的领导要塑造四种角色。第一种像老师，要能教导知识、传授技能、解答难题。第二种像兄长，和士兵亲如手足、情同一家。第三种像朋友，待人友善、热心帮忙。第四种像先锋，自己得先本领过硬，才能服众。
二十四、积极的事情越关注就越有起色，消极的事情越关注就越糟糕，带兵的人得学会抓典型、关注积极方面。
二十五、一个榜样如同引领方向的旗帜，众多榜样便能形成良好的社会风尚。
二十六、做好安全工作，得能从小处发现问题、提前察觉隐患，不能对异常现象见惯不怪、不当回事，稀里糊涂；更不能对事情反应迟钝、行动滞后，事后才明白。提前察觉能阻止小问题变大，稀里糊涂只会纵容隐患发展，反应滞后则必定遭受严重损失。
二十七、情感与信赖同样能转化为强大的力量。
二十八、好的东西先使用，出色的人先考虑。
二十九、做安全工作前得先“三思而后行”。想想这样做会不会有危险？是不是违反了规定？会不会触犯法律？有危险的事儿别做，违反规定的事儿别干，违法犯罪的事儿更是碰都不能碰。“三思而后行”是种很管用的自我约束方法，做到了，一辈子都能平平安安。
三十、严明军纪时，有时得拿小鸡开刀来警示猴子，但有时直接拿猴子开刀更能震慑小鸡。从实际效果来看，直接处理猴子更能起到警示作用。
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