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一条拉链卖不了几毛钱。YKK这家公司就靠这个最靠谱股票配资平台，一年能收四百个亿。
你出门看看，满大街的衣服和包。差不多一半都带着YKK这几个字母。
吉田忠雄在日本搞了个拉链公司。这公司叫YKK。他们做拉链特别较真。后来就把美国那边一个叫Talon的大公司给比下去了。现在YKK是全世界干这个行当里头最厉害的。钱也赚得最多。
好多有名的衣服裤子都用他家的拉链。李维斯和北面这些牌子都算。还有别的牌子也一样。宇航员上月亮穿的那身衣服，拉链也是YKK的。
YKK这家公司去年光靠卖拉链就挣了169个亿。
全球拉链生意赚的钱，差不多一半都进了他们的口袋。
现在他们的拉链弄得特别复杂。
你拿个手机就能控制它拉开或者拉上。
他们以前说过要搞这种能遥控的拉链。
后来真的做出来了。
一个修拉链的年轻人弄出来一家大公司。这事挺意外的。
时间是一九三四年。吉田忠雄那时候二十六岁。他干活的公司关门了。仓库里剩下不少拉链没人要。他没工作，就把那些拉链先拿了过来。没给现钱，算是欠着的。
那时候的拉链都是手做的。用着用着就卡住，动不动就坏。吉田忠雄看见了这里面的机会。他主要就干两样：修拉链，再把它们弄结实点。他整天就琢磨这个。别的活儿他都不看了。
吉田把那些拉链都卖掉了。
债还清了。他找了人来，开始专门做拉链。东西做得不错，生意就起来了。挣的钱一年比一年多，差不多是上一年的三倍。
后来他看见美国来的拉链。那东西比他做的好，价钱还特别低，只有日本货的四十分之一。
美国那边有机器在做这个。机器干活比人快太多了。
吉田觉得这事麻烦了。他琢磨着，要是还按老办法来，日本的拉链生意都得完蛋。
他去找别的老板商量，说大家一块凑钱，去买美国的机器。没人愿意。机器太贵了。
吉田没停下来。他跑了好几次银行，最后借到一大笔钱，一千两百万。他用这钱从美国弄回来四台机器。
这么一来，YKK做拉链快得多了，比以前快了五十倍。日本的市场差不多都是他们的了。
吉田又去了美国，拉链最早就是从那儿来的。他去看了做机器的厂，还有做金属材料的厂。每天不管多晚，他都要把当天看到的东西记下来，拍的照片也整理好。回到日本，他就找懂机器的人一起琢磨，想办法把做拉链的法子改得更好。
他们后来弄出一种新拉链，用铝合金做的。比原来铜的轻，也结实。欧美那边下了很多订单。
一九五八年，YKK做到的拉链，接起来能绕地球一圈。这是吉田很早以前就想做到的事。
到了一九六九年，他们又做出一种新的拉链，很密封，符合美国宇航局的标准。这种拉链用在了阿波罗计划上，跟着宇航员的衣服一起上了月球。
YKK这家公司全世界都知道了。他们工厂开到了七十多个国家。生意越做越大。最后成了拉链这个行当里最厉害的那一个。
去年他们卖出去的拉链有八十九亿条。这个数量能把地球缠上八十回。
一九三四年干到现在。快一百年了。别的牌子来来去去。YKK一直站在那儿。全球的拉链生意。他们一家就占了接近一半。很多人想弄明白。他们到底是怎么做到的。
一家公司能一直办下去，这事挺少见的。
公司得靠人干活。苹果也差点不行，就因为挑错了管事的。
YKK这家公司怎么就能行呢。
他们从里到外，想法、做法、还有在世界各地开买卖的路子，全都能对上。
他们信一个叫“善之循环”的道理，这是老板吉田忠雄一开始就定下的。
意思是对自己人好，也对买东西的人好。
吉田分钱分得很大方。
他和家里人就拿四成股份，剩下的六成，他弄了个分红的办法，全给了干活的人。
不光是日本本地的员工，别的国家的也一样有份。
这么一来，公司干活的人劲头足，别人想挖墙脚也不容易。
他们不光对自己人好。
七十年代那会儿，中东那边打仗了，产油的地方不让油往外运。
油价一下子贵了好多，做东西的成本跟着涨。别的做拉链的厂子，都琢磨着涨价，把多花的钱让用拉链的人出。
吉田忠雄告诉下面的人，价格不用动。他说这事很快会过去，公司自己把多出来的成本吃掉。
油价后来果然回去了。YKK的钱又赚了回来，还多了好些铁杆客户。这些人后来一直跟着他们。
他们做得好还有一个原因，就是什么都自己来。
做拉链用的那些东西，像铜啊铝啊，还有塑料什么的，全是他们自己弄出来的。
东西自己做，就能琢磨出新的来。他们搞出了一种铝合金，用起来和铜差不多，但是轻多了。美国人就喜欢这个。
机器也是自己造的。从五十年代末那会儿，他们就开始做生产拉链的机器了。
这么一来，从头到尾都在自己手里。东西做得怎么样，心里有数。客户拿到手里，也觉得牢靠。
从材料到机器再到成品，每一步都能自己调整。这让他们一直走在别人前面。
吉田这个人想得很远。
他的东西在欧美卖得好，他就担心以后会出问题。
他觉得日本公司可能会被多收钱。
所以他就赶紧在别的地方开工厂。
工厂选在欧美，也选在中国台湾，东南亚那边也弄了。
后来事情真让他猜着了。
美国那边觉得自己的拉链生意被影响，就对吉田的公司加了很高的费用。
可因为他提前在那些地方都有了安排，这个麻烦就没那么严重了。
不光是这样。
他在外面设的点，还赶上了好时候。
有些地方的服装买卖，长得比欧美日本快多了。
这些事情加起来，干了快一百年。
现在好些贵一点的衣服和包，用的都是他家的拉链。
市场上每卖出去四条拉链，就有一条是他家的。
但赚回来的钱，差不多能占到快一半。
现在情况也有变化。
中国也有做拉链的公司了。
像伟星、浔兴这些名字，慢慢也起来了。
他们也想争一争最好的那个位置。
YKK这家公司，层级太多了。
它是个跨国企业，做决定特别慢。一个指令从上面传下来，要过四道手。先是日本那边的总战略部门，然后是管着好几个国家的区域总部，接着是每个国家的分部，最后才到干活的工厂。
这么走一圈，差不多要一个礼拜。
伟星股份这家公司，管得挺简单。他们自己把权力放下去，让厂长说了算。这么一来，定个事儿也就一两天功夫。
以前不是这样。以前做衣服，那都是大批大批地买材料。买得多，流程长点也没人在意。
现在不行了。现在有些牌子，比如ZARA这些，路子变了。他们看到什么衣服火，就赶紧照着样子做一点，先拿到店里试试水。卖得好再加。
头一批可能就做几百件。放出去看看大家买不买账。
有个叫SHEIN的，动作更快。他们在网上看到一条裙子很多人喜欢，设计图当天就能画出来。图一出来，马上就跟做拉链的厂子要货。样品一两天就得给到。
他们从画图到把衣服挂出来卖，最快三天。一般也就一个礼拜左右。
老牌子的YKK，跟不上了。他们弄完一轮要半个月。
伟星这边就快多了。三天到一个礼拜，就能把衣服厂要的东西交过去。他们就是靠这个起来的。
生意越做越大。每年差不多都能多做个一成。去年更厉害，进账多了快两成。
SAB现在占国内市场的十分之一。这个数字是YKK在中国的一半。有些做衣服的大牌子也用他们的东西，比如波司登。
YKK那边，决定一件事要过很多关。衣服现在流行变得快，他们这套有点跟不上。有时候突然有事，一拖就坏事了。
二二年，他们在深圳的厂子着火了。上海那边想赶紧接下两千万条拉链的单子，得等中国这边、拉链部门、还有日本总部都点头。结果三个星期过去了，机会没了。单子让伟星SAB拿走了。
YKK还是全世界最大的拉链公司。但他们自己也觉得不能松劲。
二一年的时候，他们分六个大区管事情。到了二三年，改成五个了。他们想把管理层压扁一点，这样决定能做得快些。
他们还往便宜点的拉链市场伸手。以前主要做贵的，现在别的也做。
花钱搞研究这事他们没停。每年差不多要花十三亿日元。
拉链这东西，很多人觉得就是衣服上的一个小扣子。做拉链，听起来也不是什么大买卖。
但YKK把它做遍了全世界。这件事让人想到，行业本身没有过时不过时。关键是里面的人肯不肯埋头把活干好。那些把小事磨到顶尖的人最靠谱股票配资平台，外面风浪再大，他们也能站得住。
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